目の前のことに集中するほど、視野は狭くなる
経営をしていると、どうしても目の前のこと、現場のことに集中してしまいます。
工程、安全、原価、人の配置。やることは、いくらでもあります。それは大事なことです。
でも、それだけが続くと、視野が狭くなります。新しい情報も、入ってこなくなります。
そんなことを考えながら、10月29日、新建新聞社さんの「建設産業中間展望2026」解説セミナーに参加してきました。
教わったのは、俯瞰して、客観的に見ること
このセミナーで教わったのは、物事を俯瞰して、客観的に見ることの大切さでした。
建設業界で、今、何が起きているのか。この先の短期的な未来は、どうなっていくのか。
自分たちの会社の中だけを見ていると、なかなか見えない景色を、整理して見せてもらいました。
聞いているうちに、「自分たちが目指す方向を、もう一度微調整しないといけないな」と思えてきました。
同時に、その方向を示してもらえたような気もしました。
会社の舵取りは、毎日の現場の判断の積み重ねです。
ただ、その積み重ねが正しい方向を向いているかどうかは、少し離れた場所から眺めてみないと、わかりません。山の中にいると山の形が見えないのと同じです。
目の前のことに追われている間は、「今のやり方でいいのか」と問い直す余裕がなかなか持てません。
だからこそ、一度立ち止まって、外から見てもらう時間をつくることが必要なのだと思います。
事例発表では、佐伯綜合建設の佐伯常務のお話を聞きました。建築と土木では、やり方が少し違います。
それでも、取り組みが本当に素晴らしく、土木の私たちにも参考になることがたくさんありました。
佐伯常務は、日本経営合理化協会の勉強会の仲間でもあります。
親近感のある相手だからこそ、受けた刺激も大きかったです。身近な仲間が頑張っている姿は、何よりのエネルギーになります。
現場に向き合う目と、全体を見渡す目
現場で起きていることを、誰よりも近くで見る目。業界や社会の動きを、少し離れて見渡す目。
この二つの目を、両方持てる会社でありたいと思います。
現場に向き合う目がなければ、安全も品質も守れません。
一方で、全体を見渡す目がなければ、会社はいつの間にか時代の流れから取り残されてしまいます。どちらか一方ではなく、両方が必要なのだと、今回あらためて感じました。
大きな決断をするときほど、現場の感覚と、全体の視点の両方が必要になります。
社長になって10年たっても、見えていないものは、まだまだたくさんあります。
9月には「社長の器」についてブログに書きました。
自分と違う考え方を受け入れるためには、外に出て、違う景色を見ることも大切です。今回のセミナーも、まさにそういう時間でした。
今回のセミナーで受けた刺激は、現場の仲間にも少しずつ共有していきたいと思っています。
会社の方向性を、僕一人で考えるのではなく、みんなで考えていく。そのための材料にしたいのです。
学んだことは、聞いて終わりにせず、江口組のこれからの経営に活かしていきます。
目の前の現場を大切にしながら、ときどき顔を上げて、遠くを見る。そんな会社づくりを続けていきます。