仕事ができる人は、会社にとって大事です。
現場で頼られる人、判断が早い人、技術の高い人。
そういう存在がいるから、仕事は前に進みます。
でも今の僕は、それ以上に、人を育てる人の大切さを感じています。
教える人。見守る人。変化に気づく人。時間をかけてでも関わる人。
そういう人がいる会社でないと、結局、組織は強くならないんやと思います。
正直に言うと、これまでは若手教育に力を入れてきました。
でも今は、それだけでは足りなかったと感じています。
若手が育つかどうかは、土壌に大きく左右される。
管理職や先輩たちの関わり方、その空気、その姿勢がすごく大事なんですよね。
だからこれからは、若手だけじゃなく、人を育てる側の学びにも本気で取り組みます。
人を育てる人が報われる会社にしたいし、人を育てる力そのものが会社の強さになるように、江口組をつくり直していきたいです。