理念は“つくる”ものではなく“宿る”もの
「経営理念は、ただの飾りではない」これは、社長としての私の実感です。
世の中には理念がたくさんあります。
でも、どんなに美しい言葉でも、それが自分たちの仕事や生き方とつながっていなければ、意味がありません。
だから私は、江口組の理念を“つくる”のではなく、”宿る言葉”として生み出したいと思いました。
胸を張って掲げられるもの。
社員一人ひとりが日常の中で思い出せるもの。
そして、未来に迷ったとき、背中を押してくれるようなもの。
その想いから、社長になって1年が過ぎようとしていた時のことです。
私は一人合宿を行いました。
コンサルタントの方の力も借りながら、数日間、ただひたすらに“理念と向き合う時間”をつくったのです。
孤独な対話の中で見えた“江口組の根っこ”
その合宿では、どこにも逃げ場がありません。自分自身に問い続けるしかない数日間。
「江口組は、何のために存在しているのか？」
「自分は、社長として何を大切にしたいのか？」
「この会社を、どんな場所にしたいのか？」
何度もノートに書き、何度も消しました。
きれいごとではない。現場で起きている現実と、仲間の表情と、これまでの選択すべてに向き合いながら言葉を探し続けました。
ときには涙が出るような瞬間もありました。
不安、責任、喜び、感謝、後悔・・・あらゆる感情と向き合いながら、ようやく一つの言葉にたどり着いたのです。
それが、
「和の力で輝く心がみんなの笑顔と有難うを創造する」
という、江口組の経営理念です。
この言葉には、私たちのすべてを込めました。
「和の力」：仲間との絆。
「輝く心」：個性を発揮し輝く社員。
「笑顔と有難う」：社会や地域に届けたい価値。
生まれた理念を、仲間とともに育てていく
理念が生まれた瞬間、私はこの言葉を“経営の軸”として大切にしようと心に決めました。
でも、それだけでは終わりません。
本当に大切なのは、この理念をどう“社員と共有し、育てていくか”でした。
私はこの理念を、社員一人ひとりに言葉で、態度で、行動で伝えていくことを始めました。
会議の冒頭で語る。
研修や朝礼で取り上げる。
現場で起きた小さなできごとに、この理念を重ねて話す。
そうやって少しずつ、理念が“会社の空気”になっていくのを感じました。
理念は、最初から“完成品”ではありません。
私が一人で向き合い、生み出したもの。でも、それを“本物”にするのは、仲間の力です。
これからも、社員とともに、理念を育て、磨き続けていきたいと思っています。
「和の力で輝く心がみんなの笑顔と有難うを創造する」
この言葉とともに、江口組はこれからも歩んでいきます。
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